• Rever e compreender os planos e procedimentos de paradas da ALNG.
• Interface com sistemas técnicos e gestão de projectos.
• Garantir o apoio da gestão técnica aos engenheiros de disciplina, sistema e projecto para garantir o cumprimento dos objectivos do Turnaround.
• Desenvolver um cronograma de linha de base para entregas de engenharia alinhadas com os marcos do Turnaround.
• Fornecer fluência/suporte ao processo impacto para a disciplina de engenheiros de projecto.
• Monitorar os requisitos de recursos da equipa de projectos com base no escopo de trabalho.
• Estabelecer e melhorar continuamente os processos de trabalho do impacto.
• Desenvolver e gerir os relatórios de progresso para as principais partes interessadas, incluindo a equipa de direcção de activos e DRB do Turnaround.
• Promover interface estruturada entre as equipas de Capital e Turnaround.
• Desenvolver matriz de responsabilidades para estabelecer quem está a executar qual tarefa na área de projectos das paradas:
• Cronograma de integração de eventos e datas importantes.
• Plano de construção do projecto e empreiteiros sendo considerados para trabalho de campo pré-turnaround.
• Expectativas do pacote de trabalho de engenharia de recuperação (por exemplo, conteúdo WO, desenhos de engenharia, desenhos de loop, outros anexos).
• Limites do pacote do QA/QC (interfaces to Turnaround/Pré-Turnaround.

• Modelo de gestão de empreiteiros de execução de trunaround, estratégia de contratação e empreiteiros sendo considerados para o escopo de trabalho.

• Integração, revisão e optimização de cronograma.
• Plano de contingência do projecto.
• Fórmula de alocação de despesas gerais de turnaround e estimativa de mão-de-obra.

• Plano de controlo do projecto (por exemplo, confirmação de quem/como as projecções de custos serão rastreadas e relatadas)
• Tempo de estimativas de custos.
• Impulsionar o estado de preparação do projecto para cumprir os marcos do evento. Comunicar o estado rotineiramente para uma equipa mais ampla do evento.
• Garantir que o processo de entrega do escopo seja respeitado pela equipa de projectos relevante.

• Coordenar com planeamento e cronograma para criar um evento integrado de projecto/parada que seja combinado tanto no cronograma quanto na execução.

• Desenvolver pacotes de trabalho para todos os scopos da disciplina de trunaround, incluindo toda a documentação apropriada.
• Estabelecer contacto com engenheiros de projectos e custos para garantir que estimativas detaIhadas de custos sejam desenvolvidas, incluindo horas de trabalho e recursos necessários para projectar, adquirir e executar os escopos do projecto aprovados.
• Será o principal ponto focal da equipa técnica para o evento de turnaround, construindo relacionamentos entre turnaround, PMC e equipas técnicas.

• Será responsável por coordenar a entrega oportuna de todos os resultados de engenharia para a organização de turnaround, garantir ao mesmo tempo que a qualidade exceda o requisito mínimo.

• Será membro da equipa principal do turnaround e fornecerá actualizações do estado em todos os escopos do projecto, incluindo identificação e pedidos de leads longos, desenvolvimento de pacotes de trabalho de engenharia em relação a marcos.
• Será o canal para dúvidas técnicas provenientes da equipa de turnaround e do contratante de execução em relação ao escopo do projecto. Os membros da equipa principal de confiabilidade e inspeccoes de M&R colocarão em campo TQs para o escopo de M&R.
• Actuar como proprietário do escopo para alguns escopos de projecto.

• Fara interface com engenheiros de projecto TAR, PMC e SCM para apoiar pedidos de materiais, rastreamento de fabricação, armazenamento, preservação e entrega no local.

• Participar e/ou garantir a representação adequada dos projectos em:

• Reuniões da equipa principal de Turnaround;
• Reuniões de estratgia de contratantes de Turnaround;
• Sessões de optimização de cronograma de Turnaround;
• Avaliações de pares de Turnaround;
• Avaliações de custos de Turnaround;
• Avaliações de Turnaround SIMOPS e Reuniões de Turnaround DRB.
• Garantir a representação apropriada de Turnaround nas revisões de construtibilidade do escopo do projecto.
• Coordenar a entrada de escopo novo/tardio (TAW) dos escopos do projecto, incluindo a facilitação da investigação sobre o motivo pelo qual o escopo está atrasado.

• Coordenação de recursos de suporte de engenharia, coordenar suporte para escopos de trabalho emergentes.

• Coordenar a organização de suporte técnico do local para a execução do evento, incluindo a garantia de que os proprietários do escopo preparam seus PSSRs e que a equipa do local tenha pessoal adequado para concluir as visitas.
• Fornecer actualizações do estado de rotina de encerramento de PSSR.

• Apoiar a resposta oportuna aos TQs e pontos de espera específicos, para escopos de projectos dentro do TAR – por exemplo, modificações de construção, desvios de padrões/projecto, inspecções de pontos de retenção importantes, consultas de PSSR e visitas coordenadas, fechamento de MOC.

• Coordenar o processo TAW durante a execução, incluindo preparação do pacote de trabalho.

• Encerrar o evento do Turnaround de acordo com os marcos do impacto.

• Contribuir para o workshop de lições aprendidas para recuperação.
• Contribuir para a avaliaçao do desempenho do empreiteiro.
• Contribuições para o relatório final de Turnaround.

• Entrada na lista de trabalho provisório para o próximo Turnaround.
• Apoiar a actualização e arquivar toda a documentação do Turnaround.

• Licenciatura / Bacharelato em Engenharia Mecânica ou grau técnico equivalente.
• Mais de dez (10) anos de experiência na Indústria de Petróleo e Gás.
• Inglês falado e escrito fluentemente.

Para se candidatar, por gentileza, enviar currículo, em Inglês e Português, para o nosso Email: