DESCRIÇÃO
Objectivo do Papel
Como Gerente de Operações, você tem autonomia para tomar todas as decisões para garantir a entrega das operações enquanto cria valor superior para as partes interessadas: Cliente, Parceiros e SBM Offshore. Na fase de execução, o Operations Manager garante que o impacto operacional dos problemas seja tratado de forma adequada (anteriormente descrito como um engenheiro de prontidão de operações (Ops) ou um engenheiro de inicialização).
Contribuição de Papel:
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- Prontidão operacional (fase de execução).
A fim de evitar que decisões de curto prazo sejam tomadas na fase de execução, que podem causar problemas evitáveis para as operações.
Você Deve:
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- Garanta uma visão do ciclo de vida completo do desempenho comercial ao gerenciar receitas e custos.
- Crie mecanismos para gerenciar a entrega operacional e definir o tom desde o início.
- Criar relacionamentos operacionais com cliente e Joint-Venture (JV) antecipadamente.
- Impulsione o aumento de recursos e selecione pessoalmente as posições-chave.
As medidas de sua eficácia nisso serão:
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- Nível de engajamento operacional do cliente / Joint-Venture (JV).
- Evidência da visão do ciclo de vida completo na fase de execução.
2) HSSE e Conformidade
A fim de cumprirmos nossas obrigações de HSSE e conformidade com um impacto mínimo na produção.
Você Deve:
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- Garantir que o sistema de gestão para prevenção e mitigação de riscos, autorização de trabalho e planejamento de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (HSSE) seja implementado de forma robusta e que os requisitos de conformidade regulamentar sejam atendidos.
- Certifique-se de que as medidas de resposta a emergências sejam bem preparadas e testadas.
- Construa relacionamentos de confiança com representantes CLASS e Flag.
As medidas de sua eficácia nisso serão:
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- Cumprimento de todos os requisitos de conformidade.
- A quantidade de produção perdida devido a problemas de conformidade.
- Integridade de activos.
Para que a integridade dos activos seja mantida de forma eficaz, com o mínimo de impacto na produção.
Você Deve:
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- Coordenar as atividades de manutenção para preservar a Integridade dos Activos (IA) em consonância com o Sistema Informatizado de Gestão da Manutenção (CMMS).
- Certifique-se de que a tomada de decisão considere todos os riscos – de segurança, comerciais e contratuais.
- Use sua ampla rede de PMEs para testar seu próprio pensamento e incentivar outros a fazerem o mesmo.
- Trabalhar com o Gerente de Instalação Offshore (OIM) e a equipe regional para encontrar oportunidades de melhoria.
As medidas de sua eficácia nisso serão:
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- O número de eventos de manutenção não planejados.
- O impacto da manutenção (planejada e não planejada) na produção.
- Desempenho de Operações.
Para que a equipe onshore esteja focada em permitir o desempenho da unidade.
Você Deve:
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- Lidere a equipe onshore para fornecer os recursos certos para conduzir as operações e atividades de manutenção da maneira mais eficiente.
- Certifique-se de que a equipe onshore esteja preparada para fornecer a primeira linha de resposta em emergências.
- Certifique-se de que o cronograma geral de atividades seja actualizado e comunicado.
As medidas de sua eficácia nisso serão:
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- Avaliações de resposta a incidentes.
- Feedback do gerente de instalação offshore (OIM) sobre o desempenho da equipe onshore.
- Desempenho Comercial.
Para que nosso relacionamento com o cliente possibilite alta performance comercial.
Você Deve:
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- Gerenciar a entrega de nossas obrigações de acordo com o contrato.
- Obtenha o acordo do cliente e parceiros quanto aos resultados entregues.
- Compreenda os motivadores do cliente e adote a abordagem de gerenciamento de cliente apropriada para gerenciar as solicitações de mudança do cliente.
- Conheça os detalhes do contrato intimamente (mas consulte-o raramente) e escolha quais questões precisam ser combatidas para proteger nossa posição comercial.
As medidas de sua eficácia nisso serão:
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- Desempenho comercial em comparação com a meta.
- Sustentabilidade.
Para minimizar o impacto das operações no meio ambiente.
Você Deve:
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- Monitore os níveis de emissões das operações.
- Conduzir análises de desempenho de negócios com as principais partes interessadas (cliente, parceiro e contratados) e implementar ações acordadas para reduzir os níveis.
As medidas de sua eficácia nisso serão:
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- O nível de emissões em comparação com a meta.
- Para que nossos relacionamentos com parceiros tenham o nível de confiança necessário para permitir uma entrega eficiente.
Você Deve:
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- Fornece o nível apropriado de transparência para parceiros de Joint Venture (JV).
- Escale possíveis problemas de Joint Venture (JV) para tomada de decisão oportuna.
As medidas de sua eficácia nisso serão:
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- O feedback do parceiro.
- Para tomar decisões de gestão estratégica bem informadas, baseadas em informações precisas, oportunas e consistentes.
Você Deve:
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- Relatório mensal sobre o desempenho de Lucros e Perdas (P&L) e os ‘5 pilares’.
As medidas de sua eficácia nisso serão:
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- A qualidade e oportunidade dos dados
PROCESSO DE CANDIDATURA
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