Chefe de Auditoria do País

RECRUTAMENTO

Chefe de Auditoria do País

Sobre o Standard Chartered

Somos um banco internacional líder com foco em ajudar pessoas e empresas a prosperar na Ásia, África e Oriente Médio.

Para nós, bom desempenho é muito mais do que gerar lucro. É sobre mostrar como você incorpora nossos comportamentos de valor – fazer a coisa certa, fazer melhor juntos e nunca se acomodar – bem como a promessa de nossa marca, Aqui para sempre.

Estamos empenhados em promover a igualdade no local de trabalho e em criar uma cultura inclusiva e flexível – uma cultura em que todos possam realizar todo o seu potencial e dar uma contribuição positiva para a nossa organização. Isso, por sua vez, nos ajuda a fornecer melhor suporte à nossa ampla base de clientes.

As responsabilidades do papel

• Liderar a entrega da Estratégia GIA para o país relevante – com foco em:
  1. Experiência do cliente
  2. Mudança de grupo efetiva
  3. Identificando as eficiências do grupo
• Atuar como Gerente de Equipe, conforme necessário, e assumir a responsabilidade por supervisionar a entrega de auditorias de alta qualidade, cujo desempenho causa o mínimo de interrupção nos negócios. Responsável, onde atuando como Team Manager, pela finalização dos assuntos de auditoria e do relatório de auditoria;
• Para modelar os comportamentos valorizados e desenvolver um ambiente no qual os comportamentos positivos são celebrados e a cultura pobre é desafiada;
• Executar o trabalho de auditoria de forma eficiente e eficaz, dentro do orçamento e prazos indicados e de acordo com os padrões da metodologia GIA;
• Identificar claramente os riscos e o impacto dos problemas durante a redação do problema, acordando esses problemas com a gestão e obtendo planos de ação de gestão da qualidade para mitigar os riscos levantados;
• Liderar o monitoramento contínuo das áreas atribuídas do país / portfólio e construir e manter o engajamento com as partes interessadas;
• Assumir a responsabilidade pela implementação e suporte de exercícios de todo o departamento, como planejamento anual, avaliação de risco e treinamento;
• Apoiar as equipes de auditoria da GIA, fornecendo conhecimento e experiência do produto / país para suas auditorias relacionadas à área de responsabilidade do indivíduo;
• Participar e representar a GIA em comitês formais e reuniões do Grupo, fornecendo desafios significativos e percepções baseadas em dados, conforme necessário, por exemplo, Comitê de Auditoria da Diretoria Local, Comitês de Governança, Comitês de Risco do País; e
• Sirva como o especialista no assunto do país da GIA – envolva-se de forma proativa com colegas e partes interessadas para manter, construir e compartilhar conhecimento.
• Validação do problema: Certifique-se de que todos os planos de ação do problema de auditoria acordados durante o trabalho de campo da auditoria sejam rastreados até a conclusão de acordo com os requisitos da metodologia que apoiam o fechamento oportuno dos problemas.

Estratégia

• Contribuir para a avaliação de risco GIA e projetar o plano de auditoria subsequente com base em risco para o portfólio atribuído;
• Garantir que as auditorias relacionadas ao país no plano de auditoria GIA abordem os principais riscos identificados na avaliação de risco detalhada e no processo de planejamento de auditoria e atendam aos requisitos regulamentares e expectativas relevantes;
• Em uma base contínua, avalie se o plano de auditoria designado permanece relevante ao longo do ano conforme o perfil de risco do negócio muda. Propor alterações conforme apropriado; e
• Garantir que a equipe de auditoria do país opere de acordo com a Carta de Auditoria durante os trabalhos, permaneça independente da gestão e livre de interferências.

Negócios (orçamento)

• Gerenciar com eficácia o custo das auditorias atribuídas dentro do orçamento alocado para trabalhos de auditoria; e
• Identifique e implemente oportunidades de redução de custos e produtividade ideal de trabalhos de auditoria atribuídos.

Entrega de auditoria

• Atuar como Gerente de Equipe ou Líder de Equipe no trabalho de auditoria atribuído. Isso implicará na entrega do Memorando de Planejamento de Auditoria, Documento de Controles, questões acordadas e planos de ação com a administração e envio de um relatório preliminar ao Gerente de Equipe para revisão;
• Fornecer orientação clara, revisão detalhada e supervisão do trabalho da equipe de auditoria para garantir que os resultados da auditoria atendam aos padrões de qualidade e prazos de acordo com a metodologia GIA;
• Fornecer orientação sobre conhecimento técnico de negócios / auditoria e habilidades de gerenciamento para Líderes de Equipe e Membros de Equipe para capacitá-los a entregar com eficácia suas contribuições atribuídas para uma auditoria;
• Fornecer informações técnicas e questionar o trabalho de auditoria que está sendo realizado dentro do escopo do produto / área de responsabilidade atribuída ao país. Isso incluirá trabalhar com a equipe de auditoria para garantir que os resultados sejam de alta qualidade e abordem as áreas de maior risco;
• Apoiar a adesão à metodologia GIA em todas as áreas do trabalho de auditoria, bem como aumentar a conscientização e compreensão da metodologia;
• Demonstrar conhecimento sólido de ambas as áreas de negócios / técnicas e conhecimento especializado no processo de auditoria, incluindo o sistema GIA; o trabalho de auditoria deve ser realizado de acordo com um alto padrão que atenda a todos os requisitos de metodologia e sistema GIA;
• Assumir a liderança na apresentação do relatório preliminar no processo de revisão do relatório GIA (para o pedágio ou aprovador do relatório); e
• Monitore a implementação / entrega dos problemas acordados / planos de auditoria para as auditorias atribuídas, entendendo os principais riscos decorrentes, forneça conselhos sobre a resolução de problemas para os auditados / proprietários do plano de ação e escalar as descobertas de auditoria que permanecem não resolvidas.

Avaliação de risco

• Atualizar as avaliações de risco atribuídas relevantes regularmente para garantir que as mudanças nos perfis de risco sejam identificadas em tempo hábil, propondo mudanças no plano de auditoria atribuído, conforme apropriado;
• Garantir a identificação precoce e escalonamento de riscos, problemas, tendências e desenvolvimentos para as partes interessadas relevantes. Esteja preparado para levantar questões / preocupações fora do processo normal de auditoria;
• Participar de reuniões relevantes relevantes para o país designado (por exemplo, grupos de gestão e comitês), fornecer percepções e desafios significativos, garantindo que os riscos sejam identificados, discutidos e planos de remediação oportunos sejam colocados em prática;
• Adotar uma abordagem antecipatória à avaliação de riscos por meio do engajamento das partes interessadas e monitoramento do ambiente externo para melhorar o planejamento da auditoria; e
• Revise o MI e os relatórios regularmente para se manter atualizado com as principais tendências dos negócios e resultados de auditoria.

Gerenciamento de partes interessadas

• Estabelecer e manter relações de trabalho eficazes com a gestão do país e unidades de negócios que estão sob a responsabilidade do portfólio.

Governança:

• Gerenciar as partes interessadas relevantes no País e estabelecer boas relações de trabalho para ajudar as empresas a melhorar o ambiente de controle e se manter atualizado com as mudanças nos negócios que afetam seu perfil de risco;
• Propor mudanças nos planos de auditoria, para garantir que o plano de auditoria permaneça relevante;
• Dê o exemplo sobre como comunicar assuntos relacionados à auditoria e resolver qualquer conflito entre auditores e auditados durante o curso de uma auditoria. Use redes e relacionamentos para construir engajamento e alcançar resultados;
• Garantir a escalada oportuna de atrasos na execução do trabalho de auditoria, tanto para a gestão do auditado como para a gestão do GIA; modelar esse comportamento;
• Ser capaz de explicar claramente os problemas identificados junto com os riscos e causas raiz para a GIA e gestão de negócios, usando uma linguagem projetada para ser entendida por não especialistas; e
• Apoiar as partes interessadas do país para melhorar o ambiente de controle e manter-se atualizado com as mudanças nos negócios que afetam seu perfil de risco.

Conduta Regulatória e Comercial

• Mostre uma conduta exemplar e viva os Valores e o Código de Conduta do Grupo.
• Encerramento de observações regulatórias sobre GIA.
• Assuma a responsabilidade pessoal por incorporar os mais altos padrões de ética, incluindo regulamentação e conduta comercial, em todo o Standard Chartered Bank. Isso inclui compreender e garantir o cumprimento, na letra e no espírito, de todas as leis, regulamentos, diretrizes aplicáveis ​​e o Código de Conduta do Grupo.
• Apoiar o GIA para alcançar os resultados estabelecidos nos Princípios de Conduta do Banco: [Resultados Justos para os Clientes; Mercados financeiros eficazes; Conformidade de Crimes Financeiros; O ambiente certo.] *

Os principais interessados

• Partes interessadas de negócios designadas, geralmente relacionadas ao portfólio designado; e
• Partes interessadas do GIA – líderes de equipe, membros da equipe, gerentes de equipe, Chefes de Auditoria de Produto, Funcionais, Nacionais e Regionais.

Nosso candidato ideal

• Experiência em auditoria, governança, risco ou em ambiente de negócios;
• Certificação de auditoria profissional preferida;
• Compreensão profunda do gerenciamento de risco [inserir especialidade em negócios] e requisitos de controle associados;
• Forte comunicador, tanto escrito quanto verbal, com capacidade de explicar claramente os controles a serem testados e os riscos identificados para auditoria e gestão de negócios;
• Confiante e corajoso para levantar e escalar ideias ou preocupações de maneira profissional e oportuna;
• Pró-ativo, autodirigido e capaz de trabalhar com supervisão mínima;
• Capacidade de trabalhar em uma equipe global.

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PROCESSO DE CANDIDATURA

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