Human Resources Business Partner

Liderar e gerenciar a função de RH no país, contribuindo e garantindo a implementação da estratégia de RH da divisão para atender às necessidades de recursos da organização, por meio da atração, desenvolvimento e retenção de profissionais qualificados, visando alcançar os objetivos de negócios atuais e futuros, em consonância com a estratégia de negócios do país, as melhores práticas do setor e os requisitos legais locais.

Diferencial

• Liderar a função ou múltiplas subfunções em nível nacional
• Estabelecer e implementar estratégias com impacto a longo prazo (mais de 5 anos) nos resultados de negócios, alinhadas aos objetivos globais e que impactem diretamente a estratégia de negócios da organização

Principais Responsabilidades

• Contribuir para a estratégia e iniciativas de RH da divisão, alinhadas à estratégia e aos objetivos de negócios, levando em consideração as principais oportunidades, desafios e riscos de negócios, tendências de mercado e o cenário econômico e político
• Definir as prioridades funcionais para o país e alinhar suas atividades para apoiar o alcance das metas de negócios e influenciar a direção estratégica da empresa, equilibrando-a com a perspectiva do colaborador
• Garantir o alinhamento da função de RH do país com a estratégia e os planos gerais de RH regionais/divisionais
• Impulsionar a transformação e a mudança da função de RH para maximizar a capacidade das pessoas em todos os níveis da organização e garantir que os serviços de RH sejam prestados para impulsionar o desempenho dos negócios
• Construir, organizar e desenvolver a equipe e os processos da função de RH para atingir os objetivos definidos e as atividades relacionadas a pessoas em todas as áreas-chave: Recrutamento e Seleção, Remuneração e Benefícios, Gestão de Talentos, Aprendizagem e Desenvolvimento, suporte administrativo de RH e gestão de mudanças, etc.
• Atuar como consultor de confiança para a empresa e em parceria com os membros da equipe de gestão.
• Monitorar a implementação dos planos estratégicos de RH e o alcance das metas subfuncionais para aumentar a eficiência e a eficácia.
• Antecipar, identificar e resolver riscos ou problemas para liderar a implementação bem-sucedida da estratégia de RH.

Partes Interessadas

• Negociar acordos/contratos críticos com outros departamentos e terceiros.
• Desenvolver relacionamentos sólidos e de confiança com líderes seniores da DHL e organizações parceiras.
• Influenciar outras pessoas na DHL e externamente como um líder de pensamento reconhecido interna e externamente, representando o Grupo.
• Promover a cooperação e a parceria para fornecer soluções integradas para os problemas.

Responsabilidade de Gestão

• Liderar múltiplas equipes de executivos, diretores/gerentes seniores e gerentes.
• Garantir a seleção, organização e liderança adequadas de talentos para as principais áreas da organização.

Habilidades

Gestão de Pessoal, Requisitos de Negócios, Gestão de Relacionamento com o Cliente, Consultoria, Recrutamento, Entrevistas, Remuneração e Benefícios, Funcionário Engajamento, Relações com Funcionários, Relações Trabalhistas, Gestão de Talentos, Gestão de Desempenho, Treinamento de Funcionários, Coaching, Políticas de RH, Conformidade, Design Organizacional, Estratégia de RH, Conhecimento do Negócio DHL, Processos de Negócio, Estratégia de Negócio, Gestão de Projetos, Gestão de Stakeholders, Influência, Feedback, Apresentação e Storytelling, Facilitação, Negociação, Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção

Qualificações e Requisitos Essenciais

Nível de Escolaridade

• Mestrado
• Certificação em RH/Direito do Trabalho (não obrigatório)

Nível de Experiência

• Mais de 10 anos de experiência
• Experiência prévia em parceria com a área de negócios em nível de alta gerência e executivo em um ambiente complexo, por exemplo, com atuação em vários países/clientes
• Liderança de equipes – equipes de pequeno a médio porte
• Experiência prévia em gestão orçamentária
• Experiência comprovada em liderar a implementação de projetos complexos de mudança organizacional