Infrastructure Project Manager

Acreditamos que todas as pessoas merecem acesso a serviços essenciais: água, energia, alimentos, saúde, educação e infraestrutura resiliente. Estes são os fundamentos da dignidade e do desenvolvimento.

Nosso propósito é mobilizar capital com capacidade operacional para desbloquear os sistemas que possibilitam o acesso, transformando realidades e criando impacto duradouro nos mercados emergentes.

Nossa Missão A IS oferece soluções integradas e de alto impacto que expandem o acesso a serviços essenciais – combinando execução operacional, presença local, parcerias estratégicas e capital sustentável.

Estamos procurando alguém para trabalhar com TI de infraestrutura. O objetivo desta equipe é projetar e implementar tecnologias, políticas e processos de infraestrutura, para atingir níveis de maturidade de melhores práticas, que resultem na entrega de projetos de forma consistente com prazo, custo e escopo, medidos por um scorecard qualitativo e quantitativo

Principais Responsabilidades

• Planejamento do projeto: Gerenciar a produção de planos de projeto e fluxo de trabalho, garantindo que todas as atividades sejam identificadas, organizadas e com recursos adequados para cumprir os objetivos do projeto e cumpram a estrutura de gerenciamento de projetos e programas da organização.
• Definição do escopo do projeto: Planejar e liderar a entrega de uma série de atividades de coleta, análise e consulta às partes interessadas e especificar, negociar e concordar com as entregas do projeto.
• Gestão de Stakeholders: Planejar e realizar atividades de engajamento das partes interessadas para desenvolver relações de trabalho eficazes para projetos e garantir que as necessidades e preocupações das partes interessadas sejam identificadas e atendidas.
• Gerenciamento de Requisitos: Planejar e coordenar a identificação e elicitação de requisitos; realizar a análise desses requisitos de conclusão e alinhamento; documentar e gerenciar requisitos ao longo da vida do projeto; e coordenar a verificação da entrega final. Geralmente feito no nível do projeto.
• Gerenciamento de riscos e problemas do projeto: Identifique e avalie riscos, problemas, dependências e restrições associados ao projeto, escalando os assuntos quando apropriado. Quando necessário, desenvolva, concorde e implemente soluções para superar essas preocupações.
• Relatórios e revisão do projeto: Elaborar relatórios e apresentações de revisão do projeto, incluindo informações importantes, comentários e recomendações, para apoiar o processo de revisão e permitir que as partes interessadas avaliem o progresso e cheguem a um acordo sobre a mudança.
• Gerenciamento de equipe de projeto: Liderar uma equipe de projetos de pequeno a médio porte; comunicar a visão do projeto e os resultados necessários, juntamente com a orientação para alcançar esses resultados; coordenar as ações da equipe nas atividades do projeto; coordenar o fluxo de membros adicionais da equipe dentro e fora da equipe, conforme necessário; e identificar áreas de melhoria para desenvolver a capacidade da equipe por meio de treinamento, coaching e mentoria.
• Melhoria contínua: Revise as operações existentes na própria área de trabalho e implemente processos de inovação para gerar novas ideias e garantir que melhorias contínuas sejam entregues.
• Gerenciamento de Recursos do Projeto: Gerencie a implantação de recursos do projeto, gerenciando proativamente os custos do projeto, fornecendo previsões e apresentando variações com narrativa em pontos de revisão apropriados para garantir uma utilização eficaz.
• Agendamento e alocação de trabalho. Desenvolver horários de trabalho de curto ou médio prazo para atingir os compromissos planejados. Aprove horas extras ou use recursos adicionais conforme necessário.
• Preparação de documentos: Organize e prepare documentos complexos usando uma variedade de aplicativos para dispositivos de tecnologia, como software de escritório padrão. Também responsável por coletar e resumir dados para relatórios especiais.
• Encerramento e entrega do projeto: Fornecer documentação e treinamento apropriados para permitir uma transição bem-sucedida para os negócios como de costume. Identifique e registre as lições aprendidas para informar as atividades futuras do projeto.
• Garantia do Projeto: Realizar revisões de garantia dentro do projeto, facilitar a entrega de revisões de garantia por terceiros independentes e tomar as medidas apropriadas para resolver quaisquer problemas identificados, para que as partes interessadas seniores tenham confiança de que o projeto pode ser entregue de acordo com o prazo, orçamento e qualidade.

Experiência e conhecimento:

• Acompanhamento e relatórios do projeto: Trabalha em um nível avançado para medir e relatar o status dos marcos, a fim de fornecer resultados de projeto predefinidos. Normalmente funciona de forma independente e fornece orientação. Gerenciamento de Projetos de Portfólio Corporativo, Relatório de desempenho do projeto, Relatório de status.
• Sistemas e ferramentas: Trabalha em um nível avançado para aproveitar o software de gerenciamento de projetos, ferramentas de colaboração e outras tecnologias relevantes para planejar, rastrear, gerenciar recursos, comunicar-se com as partes interessadas e monitorar o progresso de projetos e programas. Normalmente funciona de forma independente e fornece orientação. Gerenciamento de projetos, relatórios de desempenho do projeto e relatórios de status. Atlassian Confluence, Microsoft SharePoint, Microsoft Project e Microsoft Teams.
• Gerenciamento de dados: Trabalha em um nível avançado para coletar, analisar e interpretar dados de projetos e programas de várias fontes para acompanhar o progresso do projeto, identificar riscos e problemas, medir o desempenho em relação às linhas de base e informar a tomada de decisões durante todo o ciclo de vida do projeto. Normalmente funciona de forma independente e fornece orientação. Desenvolvimento de métricas de desempenho e análise de tendências.
• Gerenciamento de comunicações do projeto: Trabalha em um nível avançado para garantir planejamento, coleta, criação, distribuição, armazenamento, recuperação, gerenciamento, controle, arquivamento e disposição oportunos e apropriados das informações do projeto. Normalmente funciona de forma independente e fornece orientação: plano de gerenciamento de comunicações, relatório de desempenho do projeto, atualização do status do projeto.
• Priorização: Trabalha em um nível avançado para priorizar componentes de um projeto, programa ou trabalho de portfólio no contexto de riscos, atividades, partes interessadas, etc. ao longo da vida do projeto ou programa. Normalmente funciona de forma independente e fornece orientação. Matrizes de priorização e priorização.
• Gerenciamento de mudanças do projeto: Trabalha em um nível avançado para identificar, gerenciar e controlar mudanças relacionadas ao projeto. Normalmente funciona de forma independente e fornece orientação.
• Controle de mudanças de contrato, gerenciamento de mudanças nos requisitos, registro/registro de mudanças no projeto, plano de gerenciamento de mudanças no projeto, solicitação de mudança no projeto, documentação de requisitos do projeto, plano de gerenciamento de mudanças no escopo do projeto, documentos de escopo do projeto.
• Rastreabilidade e Gestão de Requisitos: Trabalha em um nível avançado para gerenciar a documentação, arquivamento, rastreabilidade, alterações e aprovações de requisitos durante todo o ciclo de vida do projeto. Normalmente funciona de forma independente e fornece diretrizes:
• Critérios de aceitação, aprovação de aceitação, determinação de critérios de aceitação e avaliação, gerenciamento de mudanças de requisitos, rastreabilidade de requisitos e matriz de rastreabilidade.
• Estimativa do projeto: Trabalha em um nível avançado para estimar cada um dos componentes do projeto, programa ou trabalho de portfólio, incluindo custos, durações de atividades, necessidades de recursos, riscos, partes interessadas, etc. ao longo da vida do projeto ou programa. Normalmente funciona de forma independente e fornece orientação.
• Estimativa ágil, estimativa análoga, estimativa de baixo para cima, estimativa paramétrica, estimativa aproximada de ordem de magnitude.
• Gerência de projetos: Trabalha em um nível avançado para planejar e gerenciar atribuições de trabalho de pequenos projetos dentro dos parâmetros desejados de custo, tempo e qualidade. Normalmente funciona de forma independente e fornece orientação.
• Gerenciamento de pedidos de alteração, método do caminho crítico (CPM), registro/registro de alterações do projeto, plano de gerenciamento de alterações do projeto, termo de abertura do projeto, plano de gerenciamento do projeto, plano de gerenciamento de requisitos do projeto, plano de verificação de requisitos do projeto, plano de gerenciamento de recursos do projeto, cronograma do projeto, linha de base do cronograma do projeto, declaração do escopo do projeto.
• Gerenciamento do Escopo do Projeto: Trabalha em um nível avançado para identificar, verificar e gerenciar mudanças no escopo do projeto ou programa, utilizando a abordagem mais adequada. Normalmente funciona de forma independente e fornece orientação.
• Documentação de requisitos do projeto, Plano de gerenciamento de requisitos do projeto, Plano de validação de requisitos do projeto, Plano de verificação de requisitos do projeto, Linha de base do escopo do projeto, Plano de gerenciamento de mudanças do escopo do projeto, Documentos do escopo do projeto, Declaração do escopo do projeto.
• Deve ter uma vasta experiência de ter sido um gerente de projeto que foi o único responsável pela entrega eficaz de projetos de infraestrutura de TI, inclusive em um ambiente de tamanho semelhante.
• Forte compreensão da infraestrutura de TI, como rede (LAN/WAN, VPN, Firewalls), computação em nuvem (Microsoft Azure, AWS) e tecnologias associadas a uma propriedade de desktop da Microsoft.
• Certificações e conhecimento demonstrável, por exemplo, Prince 2, PMP, Agile/Scrum, como CSM.

A Gemcorp segue um processo justo e transparente, baseado nas habilidades e qualificações dos candidatos. Incentivamos ativamente a diversidade na contratação, visando uma força de trabalho representativa e inclusiva.